对于生命科学行业制造商而言，近年的突发公共卫生事件、贸易争端、各国法规不断变化等因素给其供应链带来极大冲击，制造商需要另辟蹊径，以更高效、弹性的管理并规划整个供应网络以应对各种不确定性。
同时，日渐个性化的健康护理和治疗趋势带来了更大的复杂性：包括更多元化的产品组合，更小的生产批次和更频繁的新产品引入。生命科学行业制造商的成本和利润管控、市场竞争和研发成本等方面的压力越来越大。这意味着供应链计划、生产优化、库存优化和实验室效率提升对于制造商及其工厂和实验室保持竞争力至关重要。在这种情况下，企业如何通过卓越的计划和调度流程来打造主要竞争优势？
所需的智能计划与排程
在这个充满不确定性的时代，高效的生产计划与优化对于提高或降低产量，或是生产新产品特别重要。面向未来的运营，强大的计划和调度是未来工厂的关键基础。对于生命科学制造商来说尤其如此，因为生命科学制造商在生产、质量管控实验室和研发方面都面临了高度的复杂性，各个部门不仅需要自行协调，也必须相互依赖，并共同进行优化。
从计划和排程的角度而言，短期计划和排程往往对于更改约束条件缺乏可视性，或者不具备制造企业所需的实时反馈，以至于无法达到真正的高效。大多数制造商目前的工厂和供应链的确能在一定程度上发挥作用。尽管如此，问题仍然存在：您能够多快识别出约束条件，材料可用性以及资源，设备的变化？您可以多快对这些变化做出反应或提前模拟潜在的情境，从而使工厂保持高效运转并兑现对客户的承诺？
优先进行生产计划和优化
我们发现，超过50％的制造商仍在使用电子表格进行短期计划及排程，不仅存在许多缺点，且可能难以维护。而生产计划和优化或是高级计划排程 (APS) ，通过产能计划和优化，与劳动技能认证，材料保质期，设备资源，维护和使用有限产能方法制定计划同步进行，能在生命科学行业的供应链发挥关键作用。
